本篇文章是“仓库的建设和运作应该选择平库还是立库系列文章”的第三篇。本篇文章中，主要表达了方案输出和决策点两个方面。在最近公众号推送中，我们都是以“问题+工具”的形式来发布文章，其目的在于传递当面对一个物流行业问题的时候，我们不仅需要解决方法，而且还需要有相应的工具。这些工具之前是在我们的咨询规划项目中应用，现在我们开发出来推向全行业，以推动物流行业的科学化和标准化。如对方法和工具感兴趣，可联系文末顾问微信，沟通后，我们将发送文中体验客户端。

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图：面向对的仓库规划

　　一.输出

　　，时长00:18

　　视频内容：仓储平库/立库建设布局自适应生成与输出示例

　　软件工具：企业物流能力与标准化Lab

　　在进行了基本的量化分析后，我们通过对不同的仓库特征场景进行模拟，可以分析出在立库和平库建设模式决策中的几个基本变量，如订单、SKU数量、存储量等进行决策的阈值。同时，在不同仓库特征与约束下的最优资源组合、成本，以及设施场地的参数。

　　1资源数量与利用率

　　（1）作业人员

　　立库和平库的存储中人员数量的决策是管理层比较关注的一个要点。随着数字化和智能化不断发展，很多有规模的企业都比较关注自动化、智能化甚至无人化。采用设备进行作业一般来说速度和载重都大于人员作业的效率，而且作业的连续性高，可以不间断的运行。但是从运作的角度来看，人员在仓库管理中的灵活性较高，比较容易调配。因此，在存储作业以及前后的环节配备多少人员进行人工作业需要输出，并进行能力和经济性的评估。

　　（2） 搬运设备

　　在上架和下架过程中采用设备辅助或者全部采用自动化/智能化设备进行作业，那么需要输出在完成作业情况下需要多少搬运设备的资源数量。比如采用AGV搬运时，需要多少AGV作业，如果采用普通动力叉车，那么又需要多少台动力叉车，再如采用输送线进行输送的情况下，需要多少米的输送线。这些设备的数量都需要进行计算并输出，一方面用于决策，另一方面用于建设的实施建议。

　　（3）堆垛设备

　　堆垛设备主要是在立库作业时候使用的堆垛机。一般来说，在平库作业中，搬运设备和堆垛设备可以采用同一个设备完成，而立库作业中，存取作业都是用堆垛机独立完成，然后再由搬运设备与其进行协同。因此，模型运算中，需要输出堆垛设备的数量。

　　（4）存储设备

　　存储设备中最主要的是货位数，因为存储设备在平库和立库的区别主要在于存储能力，立库往空间发展，相同的货位数下，仓库高度更高，而平库的建设往平面发展，面积更大。在货位数确定后，只需要再确定这些货位是用什么存储设备即可，便可得出设备的数量投入。

　　（5）仓库场地

　　仓库存储所需的面积以及高度就是仓库场地的数量输出。在货位需求量和设备类型确定后，模型就可以输出仓库所需要的存储面积以及仓库的高度，同时存储区域中的通道也可以进行输出。

　　2成本投入

　　（1）设施成本

　　存储的场地面积和高度确定后，有几种建设方式的成本再进行调用，如仓库规划中所描述，有购置土地自建仓，也有租用仓库等不同的方式。在设施成本中，我们对不同建设方式也调用了不同的成本，如购置土地的时候会考虑土地购置成本，自建设备的方式下会考虑设备的投入与折旧，租用仓库时考虑仓库的租金等各项参数的调用与运算，最终输出不同建设方式下的设施成本。

　　（2）设备成本

　　在模拟过程中，不同模式下调用了不同的搬运、存储、堆垛等设备。这些设备的单价不同，通过对于不同方式下的设备数量需求，计算出不同类型设备的成本投入，再进一步计算出不同资源组合下的设备成本。在进行方案评估时，设备成本将按照一定的年限作为折旧，年限也作为参数进行自定义输入。

　　（3）人工成本

　　与设备成本相似，通过仓库的作业量计算出仓库中所需要的人员数量总数，再调用人员工资的参数计算出仓库中操作人员的人工成本投入。

　　（4） 单位面积成本

　　主要用于呈现仓库存储以及上下游缓冲区总面积与其作业所包含的总投资建设的成本关系，可以用于分析不同方案中的投资强度，也是企业在进行成本方面决策时可以更加简单直观的分析出是否超过了成本预算，并可以快速进行决策调整。

　　二.决策

　　对于仓库建设时选择立库还是平库的决策，根据企业实际情况，不同选择的评估方式有一定的区别。通常来说，都会从这几个维度去考虑，即：成本、效率、空间利用率、灵活性、示范性，这里面有定量的评估，也有定性的评估，但最终都可以转化为定量的评估。基于两种建设方向，都还有很多种不同的方案组合，每种方案组合都带来了不同效果，因此，需要对其进行综合评估。

　　1总成本

　　总成本包括了输出中成本投入的所有成本， 在每种方案中资源组合不同，所带来的成本不同。在平库以人工为主的方案中，人员投入的成本高，以自动化为主的方案中初期的设备成本投入高，在以立库为主的方案中，仓库设施的建设成本初期投入高。因此对总成本的评估，对于任何一种仓库建设方式来说都是一项重要的评估条件。

　　2运作效率

　　运作效率的评估是一个相对值，并非效率越高越好，而是需要多环节中协同来看，最后消耗的总体资源最少才是最佳的效率。在本评估中，涉及到上架、存储、下架的几个环节，整个过程中需要与入库的需求量、出库需求量、上架与下架资源数量和缓冲区面积进行分析。通过对整个过程的模拟分析，评估总体资源效率的最优化程度。

　　3空间利用率

　　空间利用率通常是在已有的仓库中，或者是土地上去评估仓库的建设方案。空间利用率的原则上是从单位面积存储量的数值上进行比较。当在整个建设中，空间本身就是紧缺的情况下，对空间利用率的评估就显得尤为重要。同时，空间利用率也不是孤立存在的，也需要和成本投入、运作效率等指标进行综合分析，比如在作业效率要求高的作业环境中，也就只能适当的提高空间利用率，因为货物存放得越高作业效率可能越低。

　　在空间利用率中重点需要关注单位面积存量这个指标，这个指标表达了仓库所有面积中平均每平米的存储量能达到多少，数值越高说明对土地的空间利用率越高。

　　4灵活性

　　需求波动性大的仓库对运作的灵活性要求高，比如投入了大量的硬件资源后，如果仓库一半的时间是处于闲置状态，那么仓库建设的总体评估上是不经济的。在灵活性上可以有很多方式，比如人工与自动化结合，对自动化设备采取租赁的方式，或者在旺季与三方物流合作租赁仓库等方式。

　　5示范性

　　示范性是一个定性的评估，可以简单理解为自动化、智能化、数字化程度越高示范性效果就越好。但没有企业会完全不计成本去达到最好的示范效果，因此，示范性首先是在能完成业务要求的情况下，去平衡先进性和成本之间的关系，也是需要综合来进行评估，能够达到品牌展示或提升的效果即可。