“经济形势愈是困难，愈是要多做打基础、利长远的事情，愈是要加快转型升级步伐，愈是要弘扬正能量、传递正能量。”这是在2016年初河北省物流产业集团有限公司(以下简称“河北物流集团”)职工代表大会上，集团党委书记、董事长李建忠掷地有声的话语。

　　如今，在“十三五”的开局之年，在经济进入“新常态”的当下，在国内大宗生产资料市场价格的不断动荡中，河北物流集团做了哪些基础性工作，有了哪些创新转型的尝试?取得了哪些引人瞩目的工作成绩?

　　以上率下，在职要尽责

　　俗话说：火车跑得快，全凭车头带。一个好的领导班子对企业的影响可谓深远。在河北物流集团领导班子会议上，经常提到的一个字眼，就是“担当”。

　　2015年4月，河北省国资委任命了河北物流集团新领导班子，新班子积极开展“抓管理，带队伍，防风险，增效益”主题活动，倡导“在职要尽责，无功便是过”“谁的事情谁负责，管好管对管到位;谁的事情谁负责，做好做对做到位”，干部队伍的精神面貌、干事状态有了很大提升。从发展战略上，集团围绕京津冀协同发展等国家战略制定了“十三五”发展规划，统筹国内、国际两个市场、两种资源，产融结合，双轮驱动，围绕“金融、物流、电商”三大平台，构建“大宗商品、金融服务、现代物流、再生资源”四大战略集群，立足京津冀，布局全国，建成现代化综合服务型企业集团，实现由大变强的新跨越。到“十三五”末，建成全国布局、国内领先、具有较强行业竞争力的行业龙头企业集团，实现销售收入1000亿元以上、利润5亿元以上。

　　共同的愿景、振兴国企的神圣使命，转化为担当，这种精神会潜移默化发生作用。“永远奔波在路上”，成为河北物流集团领导班子倡导和践行的工作常态，夙夜为公，孜孜以求。集团经营网点遍布全国各地，有时为了赶时间，他们经常星夜兼程，昨天在深圳重点项目的招标现场，今天又出现在内蒙古建设工地，吃饭休息都在车上。

　　通过以上率下，领导班子成员的以身作则，扎实工作之风深入集团各企业，影响到每一名职工。“在职要尽责，无功便是过”，成为了每个人衡量自身工作状态的砝码。

　　在大宗商品价格下跌和国内经济压力下行的双重磨砺下，一场又一场以“二次创业”为主题的提质增效战役，在每一个配送工地，每一个物流园区和加工车间以恢弘之势打响。

　　继2015年实现里程碑式的突破后，河北物流集团2016年再创佳绩。1~10月，集团实现销售实物量和营业收入分别同比增长26%和8.6%，利润总额和实现利税分别同比增长133.5%、84.5%，实现了创历史的好效益。

　　转型发展，推进重点项目

　　近日，商务部等十部门联合发布《国内贸易流通“十三五”规划》，提出到2020年，内贸流通转型升级取得实质进展，全渠道经营成为主流，现代化、法治化、国际化的大流通、大市场体系基本形成。京津冀协同发展、“一带一路”战略为物流企业发展提供了千载难逢的战略机遇，传统流通企业转型升级迫在眉睫，这也是河北物流集团今年工作的重中之重。

　　从2016年的一系列“大动作”来看，河北物流集团在转型之路上勇毅笃行，步伐坚定……

　　抓创新，创新引领促升级。董事长认为，创新可以使一个企业能够立足不败之地。2016年，集团在传统的大宗商品贸易业务方面创新发展了工程配送、租赁经营、钢材深加工等新业态，钢铁业务链得以巩固和延伸;充分发挥冀物香港公司业务平台优势，与冀中国际物流香港公司强强联合，对接业务，进出口总额同比增长20%以上，其中铬矿进口量进入国内排名前三位;集团新设立了银融典当公司、天津商业保理公司，收购了广大恒安(北京)资本控股有限公司，集团总部成立了资金结算中心，归集冗余资金，统一调度使用，积极为财务公司成立创造条件。集团金融业务对集团利润贡献率逐步提高。诸多创新项目的推进，为集团转型升级打下了基础。

　　抓项目，项目引领促转型。全面转型升级，重点项目推进，是集团今年工作的总基调，循环经济、绿色再制造更是集团重点关注领域。集团担纲的京津冀国家再制造产业示范基地创建工作顺利推进，项目公司筹备就绪，京津冀再制造产业园招商活动在香港国际服务贸易洽谈会、第19届中国(厦门)国际投资贸易洽谈会、深圳高交会等重要展会上频频亮相，吸引了国内外众多投资者和客商关注。沧州、石家庄、邢台三个绿色回收基地和报废车拆解基地完成达标升级，作为国内汽车旧件资源整合平台的河北瑞曼再生资源公司获批成立，线上线下结合的四级旧件回收网络初见规模。10月26日，集团作为再制造逆向物流体系建设唯一试点单位，获得国家发改委专家验收组一致好评。收购欧洲再制造企业前期工作紧锣密鼓地推进……植根于国内产业集群、引进国外先进技术和优秀人才，切入高端领域，推进产业升级，一幅再制造产业发展宏伟蓝图正在渐次展开。

　　抓发展，发展引领促增值。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。董事长强调，没有不好的行业，只有做不好的企业。要做有社会责任的国有企业，“不能让一个企业掉队”。为落实企业“十三五”规划，集团积极培育、扶持有潜力的企业和业务板块。沧州公司依托装备制造配送基地优势发展厂商联营，依托二手车市场发展典当和大车交易业务，销售规模同比增长86%、利润同比增长40%。新成立能源开发公司，整合非金属类业务，在四川设立子公司，发展油品业务。配送公司抢抓机遇，煤炭业务风生水起。这些措施为企业平衡发展提供了有力支撑。

　　抓管理，管理引领强管控。集团强调把风险管控永远放在第一位。2016年集团将“抓管理、带队伍、防风险、增效益”活动进一步引向深入，向管理要市场，向管理要效率，向管理要效益。集团健全现代企业制度，进一步完善法人治理结构，加强董事会专业委员会建设，集团机关由四部一室调整为六部一室，强化监管职能，近期新设风险管理部。聘请了外部咨询机构，开展风险内控体系建设项目，对集团战略、管控模式、人力资源、薪酬管理等进行“会诊”，对中高层管理人员进行针对性培训。同时改革分配与考核体系，发挥信息系统绩效考核模块的作用，使职工收入与企业绩效直接挂钩，形成了有效的激励机制。

　　凝心聚力，夯实企业文化

　　在集团及下属各公司采访发现，管理人员“管好管对管到位”，每位员工“做好做对做到位”，已经深入到每个河北物流人心中。

　　2016年，为了落实全面从严治党要求，打造一支过硬的人才梯队，集团党委坚持不懈抓党建，在企业中充分发挥党员模范带头作用。在“两学一做”学习教育中，集团党委着眼于夯实“学”这个基础，落实“做”这个关键，积极探索学习教育新制度、新形式、新载体，鼓励基层党组织发挥自我净化、自我提高的主动性，引导广大党员奋发有为，推动学习教育落到实处、见到实效，为企业创新发展立新功。

　　在不同的会议上，集团党委一直强调，国有企业要担负起更多的社会责任，要让每一个国有企业的员工都有自豪感，要通过不同方式弘扬国企正能量。7月1日，集团党委隆重召开“七一”表彰大会，庆祝中国共产党成立95周年。会上，对集团及所属公司9个先进基层党组织、9名优秀党务工作者、16名优秀共产党员、8个优秀“党员示范岗”和7个优秀“党员责任区”进行了表彰。同时掀起了向先进模范学习的高潮，让爱岗敬业、崇尚劳动、乐于奉献的劳模精神在集团蔚然成风。

　　集团把职工培训列入考核范围，要求企业结合岗位和职工职业生涯设计，积极开展职业道德、企业文化、岗位技能、管理知识等各种培训活动，使职工与企业共同进步。同时，集团对企业文化进行集中梳理，进一步规范提升企业核心价值观、行为准则、道德规范。外化于形，内融于心，通过制度规范、标志标识、宣传品印发等形式，使之深入人心，自觉落实到具体经营管理活动中。

　　重视职工主体地位，关爱职工生活，是落实彰显企业文化最有效的手段。在建立和谐劳动关系、维护职工合法权益、丰富职工业余生活方面，集团支持工青妇等群团组织发挥积极作用。召开职工代表大会，职工代表参政议政，党政领导虚心听取并采纳合理化建议。组织员工参加省直机关第五届运动会、健步走展示活动，提高职工食堂餐饮质量，办理会员普惠卡、组织“一日捐”救助活动，给职工带来了前所未有的归属感和幸福感，进一步调动了广大职工干事创业的热情。

　　在采访中记者感受到，河北物流人都有一个“物流梦”，这个梦就是做强企业，造福社会。在传统流通业向现代物流业转型“二次创业”的航程中，集团既是有十余年“司龄”的老船长，又是“新常态”经济的新舵手。6月16日，集团荣获中国物流与采购联合会发布的“2016年中国物流企业50强”称号。10月30日，在中国交通运输协会主办的全国先进物流企业评选活动中，集团再次荣获“2016年度中国物流百强企业”称号。这些荣誉的取得，对集团提升影响力、拓展对外交流合作空间具有积极的战略意义。“谁填沧海，我造昆仑”是一种气概，更是一种情怀。在11月15日召开的集团月度经营分析会上，李建忠要求每位党员领导干部深入学习十八届六中全会精神，不忘初心，敢于担当，勇于任事，提高工作积极性，强化团队精神，战胜一切困难，确保完成并超额完成各项预算指标。同时强调，要继续积极融入国家“京津冀协同发展”和“一带一路”发展战略，加大结构调整转型升级力度，寻求新的利益增长点，谋划好明年乃至“十三五”的整体工作。

　　大江流日夜，慷慨歌未央。在这千帆竞渡的时代，河北物流人凝聚起决胜逆境的磅礴力量，砥砺前行，挺立潮头。