一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方...
一种货物对应一个库位，不管入库还是出库，找这个库位就对了，不会变动，这样做主要有几个好处：一、方便记忆。许多传统的仓库比较小，当时也没有仓储信息系统可以使用，那就只有靠人的记忆，什么货品放在哪个库位，一般想一下就知道，实在...
仓库物料管理的目标一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减...
本文将分享关于仓储现场管理的十大秘诀：规范化、目视管理、管理看板、三即三现法、ABC法、NODEEM现场管理循环、现场管理的One-Best运动、现场管理中何时使用「红牌」、现场生产管理微缺陷的预知与判定、现场控制点管理。...
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财...
物流产品网（ID:products56）原创智慧物流，在快递、电商小件物流上发展迅猛；在大件物流上，如大家电、家俱上也有尝试；但在大宗物流，如煤炭、钢铁、电解铝、粮食上却乏善可陈，究其原因，与其特殊的物流性质有关。一、大宗...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
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