在“双碳”目标与乡村振兴战略的双重驱动下，物流行业的可持续发展已从理念加速转向实践。ESG（环境、社会和公司治理）作为衡量企业可持续发展的重要指标，备受各界瞩目。

　　4月27日，韵达股份发布了《2024年度可持续发展报告》，系统展现了企业在环境、社会、治理（ESG）三大维度的深耕成果。

　　环境维度：全链路减碳，构建绿色物流生态闭环

　　韵达以“揽-转-运-派”全场景为切入点，打造了覆盖物流全生命周期的绿色运营体系，其减碳成效呈现三大亮点：

　　包装瘦身与循环化

　　电子面单普及率超99.9%，相当于每年减少纸张消耗数万吨；

　　“瘦身胶带”采购比率达100%，2024年通过减少胶带长度累计降低碳排放量，这一数据相当于保护了数万棵成年树木的生态价值；

　　可循环中转袋投放量突破1205万条，累计循环使用达27亿次，替代传统编织袋，从源头减少塑料污染。

　　清洁能源替代与园区碳减排

　　19个转运中心建成光伏屋顶，发电量达1615.78万千瓦时，满足园区部分用电需求；

　　新能源车辆规模持续扩张，全网新能源货车达3875辆，较行业平均水平，其单台车辆年减碳量显著。

　　运输环节效率革命

　　通过省内/区域甩挂运输模式，减少车辆空驶率；

　　智能路由系统优化装载率，使单位包裹运输能耗下降。

社会维度：赋能乡村，激活城乡经济微循环

　　韵达将物流网络延伸至乡村末梢，构建了“县乡村”三级服务体系，其社会价值体现在两个层面：

　　农产品上行与工业品下行双向畅通

　　通过“共同配送+资源整合”模式，破解农村物流“最后一公里”难题；

　　赋能特色农产品供应链标准化，带动农户增收超30%，例如云南滇鹰试点中，循环包装管理系统使农户物流成本降低。

　　就业创造与本地化消费升级

　　新增1.2万个乡村末端岗位，吸纳农村劳动力；

　　通过快递进村工程，推动农村消费从生存型向发展型跃迁。

　　治理维度：科技赋能，ESG理念融入战略肌理

　　韵达将ESG与商业价值深度融合，其治理创新值得关注：

　　数字化底座支撑可持续决策

　　“1+N+AI”科技战略覆盖智能分拣、无人车配送等场景，使包裹周转时间缩短；

　　运营管家系统实现供应链资源精准调配，客户库存周转率提升。

　　公益实践专业化与可持续化

　　“韵·苗”助学项目累计资助1800名学子，项目采用SMART原则设定量化目标；

　　公益捐赠924万元，聚焦教育、医疗领域，通过第三方审计确保资金透明使用。

　　行业启示：物流企业的ESG价值创造路径

　　韵达的实践为行业提供了可复制的经验：

　　全链路减碳需技术与管理协同

　　从包装革新到新能源车辆，再到智能算法优化路线，技术减碳与管理提效缺一不可。

　　乡村振兴需构建利益共同体

　　通过物流网络下沉，既降低农产品流通损耗，又创造就业岗位，实现企业、农户、消费者多方共赢。

　　ESG治理需制度化与数字化并重

　　将ESG纳入高管考核，建立碳管理平台，方能避免“漂绿”风险，真正实现可持续发展。

　　韵达ESG报告，不仅展现了企业在绿色物流、乡村振兴、公益慈善等领域的具体行动，更揭示了一个深刻趋势：ESG不再是成本项，而是企业构建长期竞争力的核心引擎。当物流企业将可持续发展融入战略基因，其创造的不仅是环境效益与社会价值，更是面向未来的商业模式创新。