如何打造属于中国的“供应链创新模式”

2017-12-05 15:42 | 作者：施云

路要一步步走，这是同样的道理！

　　对于供应链管理成熟度比较低的企业，首先要做的不是创新，而是学习和应用！学习供应链管理的知识并将这些知识和理念应用到企业的日常经营中去。对于这类企业，片面地追求创新，搞所谓的创新模式或是智慧供应链模式，就好比杀鸡取卵，烧钱不说，还要让人贻笑大方。

　　而对于那些供应链管理成熟度较高的企业，它们已经能够理解供应链管理的精髓，并且能够将前人已经总结的方法和技术融汇贯通到企业的实际运营中。他们要思考的就不再是应用了，而是如何站在巨人的肩膀上，在总结前人的经验教训的基础上，创造出新的模式！

　　所谓创新，即是前所未有！在市场竞争中，如果照搬复制别人的模式，或者只知道一味地学习，而没有独创性，是永远无法超越对手的。例如丰田与福特的竞争，靠的是独创的精益生产，而不是福特擅长的那套流水线模式；再如7-11与沃尔玛的竞争，靠的是独创的“精准”零售，而不是沃尔玛擅长的大卖场的“低价”模式。诸如此类案例，数不胜数！

　　我们知道，二十一世纪的企业竞争，其实质是供应链的竞争。唯有通过更加柔性化的供应链模式，来支持更加贴近用户的产品设计，支撑更加精准的市场营销，才能在商战中拔得头筹。因此，我们有理由相信，中国的供应链创新者将出现在那些精通并理解供应链知识工具，正在寻求通过供应链的创新而成为行业佼佼者的企业名单中。

　　其次，关注创新最有可能出现的领域

　　那么，中国供应链的创新模式将最有可能出现在哪些领域呢？我们不妨重点关注两类企业：

　　一类是位列行业前列，并且已经拥有良好的供应链管理基础的企业。例如华为、联想、海尔、中粮、一汽等大型企业，以及那些虽然规模不大但在所谓的“Niche”市场中处于领先地位的中小型企业。

　　另一类是那些正在通过供应链的工具方法改造传统行业的平台企业。这种“高维度变革”的策略就好比欧洲殖民者进入了蛮荒的美洲，拉动着原始文明进行快速地升级迭代。

　　这类企业极有可能来自于互联网行业或者行业B2B平台企业，如阿里巴巴、京东、怡亚通、找钢网、创捷供应链等。因为在某些方面拥有独特的能力和技术，它们在与传统行业的碰撞中将迸发出新的灵感，并会将这些灵感转换成一个个具体的行动方案去推进、去试错，从而创造出新的供应链模式。

　　以供应链金融来举例，近些年，我们惊喜地发现，在这些企业的推动下，供应链金融的模式正在发生着快速地迭代更新。从过去的1+N模式，到N+1+N，到互联网供应链金融，再到未来区块链+供应链金融的模式，中国必将成为供应链金融创新的前沿阵地！

　　最后，学界的总结提炼也十分必要

　　虽然中国在许多领域已经具备了供应链创新的土壤，也有众多的企业站在了供应链创新的前沿阵地，甚至，我们很有可能都已经形成了足以列入教科书的供应链创新模式，但是很遗憾，这些模式如今依然鲜有人知！

　　问题究竟出在哪里？对比欧美，我们似乎还缺少一个能够站在企业身边，陪伴它们成长，帮助它们总结、甚至推广和传播先进模式的“重要伙伴”。没错，它就是供应链管理的“学术界”！

　　众所周知，“精益生产模式”虽然是日本人所创造，但却是美国人调查研究后通过那本著名的《改变世界的机器》所总结和广泛传播的。类似地，戴尔的大规模定制最早也是由学术界经过研究而以案例的形式写进了《运营管理》的教材。而那些知名的协会、机构，如APICS、SCC、ISM、VICS都与企业密切关联，甚至它们本身就是由业界专家联手发起成立的。这些机构协会，不断地通过给企业提供咨询、培训，帮助企业撰写案例，总结经验，最终形成战法和模式。可以说，供应链管理模式的形成和推广，“学术界”的推动功不可没！

　　这就好比一场足球比赛，有前锋、有中锋、有后卫、有守门员……但一定会有一个教练团队，在帮助球队不断地总结、

施云

作者，讲师

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施云，畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者，高级经济师、工程师，厦门大学MBA，CPSM美国供应管理专业人士认证，中国物流与采购联合会—专家委员，厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，厦门大学管理学院EDP卓越供应链总裁班讲师，厦门大学MBA供应链管理俱乐部会长，上海交通大学“互联网+物流”EMBA总裁班讲师，上海大学需求链研究院资深专家，世界500强亚太区部门负责人、全球流程负责人，是多家供应链相关杂志的特约撰稿人，多个产业研究院的顾问以及企业的内训讲师。