3、竞争格局已经发生变化。

　　虽然传统参与者可以参与其中，但预计新进入者可能采用完全不同的游戏规则，而无需运营其现有的低利润核心业务。譬如亚马逊(或者京东菜鸟)可以更轻松地开发利益相关者之间的数据兼容性，并有资金投资，没有遗留系统负担。因此，LLP必须退后一步，重新考虑他们在供应链中的地位。他们应该从第三方物流公司转变为第四方供应商吗?他们应该专注于自己的资产吗?他们应该投资初创企业，还是应该建立自己的孵化器?

　　4、数字化将使公司能够丰富其产品并改善客户体验。

　　例如，即使对于非物理地址，它们也可以在传送时隙和位置方面提供灵活性。流程的每个部分都可以对客户体验产生强烈影响。无人机将增强交付的可能性，数据将提供实时和透明的信息。LLP应该了解他们必须根据业务确定哪些主题作为优先事项，并确定如何通过数字化改善客户体验。

　　5、市场需求将随着数字化而变化。

　　客户活动在发展，他们与合作伙伴联系和组织物流的能力将会增加，甚至他们的产品也可能会破坏物流链。例如，自动化汽车将使汽车运输车无用，而不同的行业由于透明的数据使物流更便宜，他们将能够在本地合并他们的货物。LLP将需要了解他们如何遵循这些趋势，并为革命做好准备。

　　三、选择正确的模式

　　一旦确定了正确的主题，选择正确的行动模式是允许LLP将潜在威胁转化为机遇的关键。根据具体的主题和情况，某些行动模式将比其他模式更合适。

　　有四种广泛的行动模式：

　　1、由集团职能部门支持的中断项目：

　　为解决LLP的重大革命问题，当公司具备内部相关技能时，应建立一个特设项目团队，并在集团层面进行治理。核心项目团队应致力于该任务并利用组织内的资源，以确保其具备解决问题所需的所有技能。这种行动模式迫使最高管理层考虑和评估整个公司的战略问题，同时保持对解决方案的完全控制，以使其成为竞争优势。

　　2、分支机构的创业项目：

　　在中断有限的情况下，当公司具有内部相关技能时，应在分支机构层面创建特定项目。应该有一个专门的项目经理，而分支机构内的相关资源(以及整体支持功能)提供他们的专业知识来帮助解决问题。此模式可确保在不偏离组织日常业务的情况下执行正确的操作。

　　3、开放实验室：

　　如果预计革命是主要的和重大的，但公司内部没有相关技能，应该建立一个开放实验室。利用外部参与者获取特定知识(通过合资企业或联盟)或未识别的知识(通过创新平台，竞赛或用户社区)，必须由其中一家公司发起和领导。此模式使LLP能够采用更广泛的方法来处理该主题，并倾向于为所涉及的合作伙伴生成最佳解决方案。尽管如此，围绕知识产权管理的问题(包括启动实验室的公司获得的溢价)是经常发生的，必须尊重规划。

　　4、开放项目：

　　如果预计革命性很小，并且公司内部没有相关技能，则可以建立开放项目计划。与开放实验室的理念类似，它的资源密集程度要低得多，但管理起来比较困难，涉及到许多参与者，知识产权控制成为一个需要解决的主要问题

　　根据背景和文化，公司可以选择不同的实施方法来实现结果：从快速探索(例如，三周冲刺)到基于自上而下的战略决策的长期项目。

　　四、结论

　　尽管物流行业正在进入数字化转型阶段，但物流4.0正在酝酿之中。激进创新，新进入者和外部因素即将在物流链各个环节开始革命。

　　LLP必须调查这些风险和机会，在自上而下的战略愿景和自下而上的冲刺之间找到适当的平衡点。要成功完成此任务，他们需要遵循三个步骤：

　　分析哪些趋势可能首先影响业务

　　根据Logistics 4.0的构建模块和这些趋势，创建一个重点关注的问题列表

　　选择正确的操作模式以解决每个问题

　　在每种情况下，LLP都必须密切关注执行情况。他们必须特别关注以下几点：

　　- 确保他们对业务模型有深刻的理解

　　- 尽快，因为比赛不会等待

　　- 正确评估迟到的风险

　　- 灵活选择合作伙伴

　　现在是LLP应对棘手转型的时候了，因为在这样一个资本支出和劳动密集型行业中没有出现错误的余地。获奖者将是能够将这些即将到来的转变转化为机遇的人，这样的成功需要能够预测趋势，释放创新能力以及建立快速，敏捷的转型能力的团队。