其实，疫情发展到23日，已经有500万人离开武汉，900万人留了下来，此时感染的人数已经不少。各种机构在对疫情最后的评估虽然莫衷一是，差异很大，但还是有些端倪可循。火神山、雷神山两座医院的及时建设，也是根据2003年SARS防治经验的一种有效解读。但从结果来看，数据分析、走势预测、风险评估，以及由此采取的措施等一系列工作显然做得远远不够。限于篇幅，本文不一一分析，仅就武汉的确诊人数做一个简单评述。从1月31日的统计数据和美日等国家撤侨的统计数据可以看到，到23日封城为止，以500万离开武汉的人员被感染率约为0.15%进行估算，武汉剩余的900万人员被感染的大概数据应为13500人，这一数据对应到武汉的医疗资源，再加上两座新建医院的资源，已经非常吃紧，后期被感染者以2.2倍计算（现在看来要大于此数），预计总数约为42000人（13500*2.2=29700），除去期间部分治愈人员（约10%），高峰时期的病床需求应为38000左右。如果要全部收治，试问武汉市的医院资源是多少？如果不够，如何解决？其实这是比较容易得出的结论，而采取的措施，大家都已经看到了。

凡事预则立，不预则废。

实际生活中的例子数不胜数。很多人喜欢算命，祈求菩萨保佑。据说每年春节大年初一早晨，各地有钱有势的人员，都有到当地寺庙抢烧第一炷香的冲动，其实大可不必。有这个良好愿望，还不如学习如何做好科学预测，依据预测结果如何做好防范措施来得实在。科学的预测对于防止灾难性结果是非常有效的。

在我接触到的很多物流工程中，很多企业企图绕过国家有关消防规范，违规建设大型物流中心。我的建议是不可取的。因为违规所带来的风险将远远大于收益。很多时候，一个企业家的思想决定了一个企业能走多远。有人习惯于冒险，有人习惯于保守，但如果不能建立在科学而理性的预测上，两者的结局是类似的，即必然会被市场淘汰。我曾经在很多年前去过一家图书电商企业位于西南五环外的物流中心，那是我见过的最危险的物流中心之一，当时我给他们的物流总监建议拆除所有设备，否则会有灭顶之灾。后来，我对人说，以这个企业对待物流的这种态度，我断定这个企业是没有前途的。因为他们不相信科学，不进行风险分析和评估，只在自我的空间中陶醉，或者心存侥幸，这是非常危险的。