国美从2017年12月推进“家·生活”战略以来，不仅从单一家电赛道顺利切入“家·生活”赛道，更实现了从零售服务商到融合服务广场与本地生活属性的新型消费平台的转型升级。在刚刚过去的2021上半年，随着国美创始人黄光裕的归来，国美不仅制定了18个月的量化目标，部分业务更是已经率先“冲线”。

　　国美零售CFO方巍近期的表态，确立了国美“家·生活”2.0战略“开放”的核心思想，“再造国美”本质是“再造一个开放的国美”。当传统零售企业因现金流枯竭而收缩线下防线时，手握百亿雄厚资金的国美反而加大了线下门店的投入。根据方巍的表态，国美将通过大型城市展厅、中型体验馆和小型国美驿站，形成国美线下网格化的三层生态圈，并且国美驿站铺设数量将达到1万家，大中型国美展厅门店铺设数量也将提升至7000家，合计1.7万家扩店规模远比18个月计划中的6000家要多近2倍。

　　在今年国美“真快乐”APP实施的拓品战略中，通过搭建涵盖家电品类的七大采购平台，向食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护等全品类高歌猛进。在4月7日的国美全球投资人会议中，黄光裕亲自制定了国美18个月内拓品至50万SKU的阶段性目标，结果在“真快乐”416大促战报中，国美早于原先计划17个月以上便完成了50万SKU拓品目标；并通过与京东、拼多多等外部合作伙伴携手，实现了供应链全渠道输出，构筑了2000亿基础规模的开放式供应链体系。

　　除了扩店与拓品外，国美还通过“打扮家”APP切入到BIM智能家居赛道、通过“折上折”APP切入到促销折扣营销赛道，再加上深耕六年的“国美管家”已在商品后服务赛道站稳脚跟，如今的国美已勾勒出多业态联动、全场景出击的宏伟商业蓝图。方巍自信满满地表示，国美的目标不只是4万亿家电市场，还有3万亿的家装家居市场、6万亿的家服务市场。只要在合计十万亿量级的“家·生活”赛道“吃”到3％的“蛋糕”，就足以完成国美18个月内实现3000亿规模扩张的战略目标。

　　正所谓“窥一斑而知全豹”，从国美率先实现部分18个月目标可以看出“真快乐”正加速进击，有望实现国美创始人的伟大蓝图。