随着行业发展，社会分工越来越细致，把专业的事情交给专业的人，成为大多数企业降本增效的共识。

　　在物流供应链方面，第三方物流服务商，凭借着规模经济（仓储费、运费等）、经验、便捷优势赢得了企业极大的兴趣，也迎来了行业的繁荣。

　　1.行业发展现状

　　毕竟起步较晚，国内第三方物流行业仍存在不足，如市场高度分散，在1万至1.5万家第三方物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额。（数据来自前瞻产业研究院）

　　可以理解为，头部企业较少，处在同一市场份额、同一服务水平的第三方物流企业很多，可替代性也很强。

　　尤其是在疫情之下，第三方物流企业竞争环境更加严峻，优胜劣汰更加残忍。面对这种行业现状，企业选择价格战虽然暂时能生存下去，但势必会造成行业内卷，根本的解决办法是要将企业之间的竞争转化为服务上的竞争。

　　2.企业竞争力

　　第三方物流企业的竞争，从本质上表现主要为市场实力（比如市场占有率、品牌号召力）、技术实力（软硬件支撑力）、作业能力（比如作业效率、差错率）、协调能力（对外协同能力）等要素，任何一个因素对企业的竞争都起着重要的作用。

　　同时，这些因素内部也存在相互影响的关系，尤其是技术实力，在现代第三方物流服务商大比拼中，重要性越来越强。

　　现在都在聊数字供应链转型升级，但传统的物流企业“打着算盘过日子”，在信息化建设投入方便比较谨慎。这其实是一个“马太效应”，软硬件实力薄弱，采用人工作业，效率低，错误率高，导致企业竞争力弱，抗风险能力差。

　　3.企业困境

　　场景一：仓库拣货，全凭人员记忆，重复行走距离，费时费力；服务货主多，每个货主的商品出入库方式都有差异，作业混乱；ERP管理精细度不够，缺少现场过程校验，很容易出现错误，造成库存库不准，模糊；效期管理不到位，过期货、临期货四处可见。

　　场景二：服务多个货主，产品大到家电电器，小到零食生鲜，各种装卸费、分拣费，缺乏统一标准；业务复杂度高，手工记账，账都算不清楚。......上海弘人网络为第三方物流企业提供了怎样解决方案呢？

　　WMS仓库管理系统+BMS计费管理系统，一站式提供第三方物流企业专属方案。通过解决仓储管理中存在的痛点问题，以及对业务流程和作业场景中各环节的控制与管理，提升仓储管理水平和作业效率。引入规则引擎技术可灵活配置多种计费策略，满足不同业务场景下的计费需求。（仓库社区）