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　　近日，云栖大会召开，阿里展示了新技术和新产品，作为阿里的竞争对手，京东在云上也很下功夫，它们之间的云上之争，将呈现什么样的精彩？各有什么特点？本文就此谈几点看法，不妥之处，敬请指正。

　　一、云上的再次相遇

　　云计算行业正处于百家争鸣阶段，市场份额一直在不断变化，作为电商的老对头，物流新棋手，就阿里和京东来说，将再次在云上相遇，目前的境况是，阿里云的领先幅度正在变小，京东云正在后来继上。

　　正在进行的双11，是对阿里、京东等电商平台的技术大考，也是阿里云、京东云的一场硬核较量。作为国内头部的两大零售电商平台背后的技术支撑，面对井喷数据，云计算提供着高效精准支持，已然成为电商大促的定海神针。

　　早在今年7月13日，一南一北，阿里云和京东云同日召开大会，阿里云的主题是合作伙伴，京东反复强调的是数智供应链，虽然关键词不同，但不期而遇，同一天举办顶级行业峰会，对外释放的信号则是两个在云上扳手腕。

　　云计算领域，阿里云份额领先京东云很多。京东云入局较晚，2014年，京东正式面向传统企业发布电商云解决方案，到2016年，京东云才开始初步商业化，而阿里云起于2009年，在云上已探索了很久，据说90%以上的物流企业都在使用阿里云，基本实现了云上物流之间算力的支撑。

　　出身也不同，京东云植根于自身的电商、物流、金融等业务，而阿里云前身为万网，更偏基础设施。

　　虽然二者体量有差距，所处的发展阶段和竞争压力不一，阿里正在应对赢利能力的考验，而京东还在提高行业存在感，然而不能小看京东云的爆发力，京东电商就是在差几个数量级的情况下与阿里电商展开竞争，最终成为巨人的。

　　二、和而不同的较量

　　云计算行业是否会像电商行业那样，爆发一次次电商大战呢？这是大家关注的问题，答案是有竞争，短期价格战可能出现，但不会出现零和博弈。

　　无论是京东云背后的京东集团，还是阿里云背后的阿里巴巴集团，或者是AWS背后的亚马逊，都是首屈一指的电商龙头。

　　电商和云计算之间有着天然的血缘关系，作为两大电商巨头，从发展路径来看，京东云和阿里云类似，都是把自身在电商领域的云服务能力逐渐外溢到更多行业，就是亚马逊云，也走的是这一路径。

　　在云计算领域，服务器、存储等最底层的东西，供应商大多是同一家，基础产品存在同质化；前期投入很大，需要比较长的盈利周期，这些都决定了他们需各自显神通、做好自己的基本面。

　　阿里的基因是平台型互联网企业，京东的基因是供应链企业，阿里更偏向于技术、平台，京东更偏向于产业，这决定了他们云的方向。

　　两者发展重点不同，阿里云是“为了无法计算的价值”，偏向于钻研垂直技术的路线，并通过伙伴市场来做大业务规模；而京东云则主打“更懂产业的云”，前者突出价值观，后者突出业务方向，然而，二者都是以数字化转型为机遇，都将云计算列为其整个集团的重要发展战略之一。

　　阿里云的打法是什么呢？技术，是云计算的本质。2009年，阿里决定自建云计算系统，14年后的今天，则是阿里云计算技术大规模落地的一年，有人说，阿里云代表了目前中国云计算的顶尖水平，在全球范围内与亚马逊、微软等云计算巨头正面竞争。

　　在软件层面，阿里云坚定推进核心产品全面Serverless（无服务器）化，帮助客户更好地实现敏捷创新；硬件上，则是自研芯片大规模应用，这两项重大进展，实现了对云计算的一场重构，将阿里云的发展推向新的层面。

　　阿里巴巴董事会主席张勇表示，科技是阿里巴巴从过去走到现在，并且更好走向未来的基石，阿里云也不例外。

　　京东云的打法呢？京东云是立足电商建立起来的，具有很强的业务导向，到产业中去，从京东的云，走向产业的云，破解传统制造业升级难题，是京东云的发展思路。

　　在上海举办的2022京东云城市峰会上，京东云继续坚持“更懂产业”的思路，并为自身深入产业落地锚定了十大产业场景，京东云的大客户、中等客户占比更高，可以更加专注地做专业化的技术解决方案。

　　目前，京东云服务着2048家大型企业，包括为数众多的大型央企，还有超207万家中小微企业、覆盖政府、央企、煤炭、能源、电力、食品等多个行业。

　　京东云在产业实践中取得成功，源于京东强劲的产业基因，将自身供需两端的协同能力提炼为"数智供应链"——产业数字化转型方法论，集中于京东云，再对外输出给企业与产业。

　　如何以更好的姿态走入产业互联网，解决产业复杂场景高效协同是重点，阿里云有能力应对高难度复杂环境下的技术挑战，尽管迈入赛道的时间相对较晚，但京东云在核心技术层面也有亮眼的表现。

　　京东云所涉足的产业正在不断拓宽，城市产业升级也是京东云重要服务对象，例如京东云创新性的平台与方案搭建，助推佛山形成了定制家居产业集群效应。目前，京东云正帮助全国超60个城市及产业带实现产业数智化升级。

　　近日，国家电投公布了云计算招标情况，京东云、阿里云同时中标，彰显了二者的和而不同。国家电投选取了两家云计算厂商的优势部分，依托京东云数智供应链能力，国家电投将启动开放式数字化能源管控与服务平台建设，阿里云中标项目更倾向于基础设施、纯技术方面。

　　阿里云、京东云的战略方向不同，但没有对错，只是选择了自己更擅长的能力方。

　　三、深水区的新挑战

　　云计算的各方面技术已经趋于成熟，应用技术的门槛越来越低，算力对社会生活与生产活动的大规模渗透已经开始。伴随着华为、百度等科技巨头陆续进军云计算业务，云计算市场走向繁荣，阿里云，京东云都将是这一新舞台的搭建者。

　　前面说过，云计算都是以数字转型为机遇的，工信部统计测算：2012-2021年，中国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占GDP比重由21.6%提升至39.8%。

　　中国信息通信研究院数据显示，2020年云计算市场整体规模达到2091亿元，增速56.6%，此后5年还将以26%的复合增长率领跑全球，2025年，全球云计算市场规模将超过1.3万亿美元。云市场的潜力和发展机会多多，但这并不意味着毫无挑战。

　　目前，头部企业有阿里云、腾讯云、京东云、百度云、华为云等等，还有进入中国市场，刚牵手“物流国家队”中集世联达的亚马逊云，在产业界的虹吸效应开始显现，并对算力服务、管理模式、安全体系、数字化转型等带来深刻变革，这表明，云计算已步入下半场，深水区。

　　在下半场，随着互联网红利式微，云计算厂商们需要提高研发能力和深耕产业，其本质上是由消费互联网到产业互联网，增加混合云或专有云需求，从大方向上来说就是深刻改变产业经济。

　　云服务下半场要做好，自研是首要问题，不仅能取得国际话语权，也防被西方卡脖子。

　　11月3日，在2022云栖大会上，阿里云宣布，阿里首颗针对云场景研发的CPU“倚天710”已大规模应用。这是中国首个云上规模应用的自研CPU，所谓CPU是英文centralprocessingunit的缩写，意思为中央处理器，据验证，这颗“为云而生”的CPU表现亮眼。

　　不仅是中央处理器，早在2017年9月，阿里云推出第一代神龙架构，实现了性能0损耗，首次释放了云计算的潜力。神龙架构在多年迭代之后，如今已演化为CIPU系统。

　　在数字经济时代，算力就是生产力，8月底，阿里云的张北超级智算中心启动，这也是全球最大的智算中心，阿里云算力由此超越谷歌、微软、苹果位居全球第一。

　　云计算及服务是迈向智慧物流的底层支撑，算力中心更是中国智慧物流、智慧供应链发展的新基建。

　　阿里的研发成果与应用，标志着我国云计算的发展进入了新的阶段，芯片、操作系统和上层应用的原生融合已是大势所趋，未来十年，软硬件一体化的自研计算体系是云服务商的立身之本。

　　云计算需要技术研发，而研发需要投入，阿里巴巴2021全年技术相关成本费用超1200亿，占2022财年营收比重为14.07%，从京东来看，其技术投入也不菲。

　　在云计算上，只有在核心技术和产品的研发上持续创新才能抢占定义权，在云计算迈向3.0的时代——云计算定义芯片的时代，从软件到硬件的自研，也让阿里云切实感受到了强大的技术实力能够带来的优势。

　　包括京东在内的云服务商，因服务几百万客户，更了解客户的需求，在芯片定义的时候目标更加明确，在芯片在测试和部署方面，也有天然的优势。

　　先进的技术是为了承担更大的责任，技术的不断演进，让云商们有能力为社会经济发展和人们的美好生活作出更大贡献，当然，不是在存量市场上和同行去争夺，而是更多地创造新需求。

　　云计算巨头们的核心目标已经不再是业务扩张的速度，深入底层技术，提高更具性价比和满足差异化的需求成为新的目标。寻找新业务场景，同时强化细分赛道属性，已经成为阿里云、京东云的不二选择，能够结合具体场景提供有针对性高质量解决方案的云厂商将会更有竞争力。

　　走差异化的发展道路，阿里云，京东云聚焦在自己的核心竞争力上去发展，共同推进行业进入良性循环，希望在一个宽阔的赛道上做增量，共同努力把中国云计算的产业做得越来越大。

　　结语：在云计算下半场，群雄崛起，一切充满了变数，京东云和阿里云，有相同点，也有不同之处，至于哪个更具发展潜力，哪个取得成就更辉煌，只有时间能告诉你。

　　但有一点可以肯定，随着云计算的发展，他们的个性特征将越来越突出，只有做好自己，才能立足并进步。

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