8月1日下午，储存公司2012年年中总结大会在各中心、部门的关心下，如期召开。

   通过6月8日部门经理述职会议，6月调薪会议和7月20日预决算会议，各部门多层次多角度对上半年工作进行了立体展示。有的部门任务完成的好，有的部门完成的不好，会议对各部门业绩和总监考核排名情况进行了通报。

   各中心总监结合目标完成情况，向金总做了详细的汇报，针对金总提问一一作答，其中销售公司王晓慧副总准备充分、问题对策检讨精炼，工程技术中心王金康总监数据详实，受到金总大会表扬，金总倡导管理人员珍惜、重视每一次当众发表机会，树立积极努力、进步的榜样。

   最后，金总对2012年下半年工作提出指示和要求：

第一，有订单，才有职责的发挥；

    销售作为先锋部队，要“以做成客户为荣，以做丢客户为耻”。销售和方案设计、售后服务部门是唇齿相依的关系，唇亡齿寒。销售没有订单，其他部门都有做单的责任，一切都是为了客户。上半年安装及工程技术中心虽然批评比较多但成绩是主要的，进步比较大。产能不饱和的基础上，生产尚能按时交货，下半年订单增多，生产能否经得起计划压力的考验，才是中心管理水平的真正体现。

第二，完成业绩才是硬道理；

    纵观国内成功企业，在其宣传先进管理经验之前，都是靠着突出的业绩吸引眼球。销售额上不去，就是没有成绩，进而什么都不是。非销售类部门为销售提供支持服务，业绩是销售的硬道理，销售满意是非销售类部门的硬道理。

第三，提高员工满意度

    生产和安装要做好防暑降温工作，非常夏日体现出对员工的关怀。目前主要是将食堂做好，人人满意。部门间和睦相处，不利于团结的话不讲。领导关心爱护下属，不坐不等，达成目的。

    公司在发展，指标在提高，越要注重人文关怀。管理要求严格，待遇同步增长，不吝啬表扬鼓励，公司才能进入良性循环发展阶段。大家齐心协力，下半年的业绩一定能够完成。