前几日，马云在上海金融峰会的演讲，一度引起了网友及各个专业人士的激烈讨论，牙再一次将他自己和阿里巴巴推上了风口浪尖！专业人士说他飘了，也有人说他说出了实际情况，但我想说他说的可能需要时间去验证！

　　马云一向敢说，颇有一副语不惊人死不休的架势，这是他一直以来的风格！但是不管是对阿里巴巴内部，或者是对外界，马云总能将自己吹过的牛都一一实现！比如他著名的“银行不改变，我们就改变银行”，再比如在阿里巴巴还是个小网站的时候说“未来阿里巴巴的目标是一天纳税100万”，如今这些曾经看似不可能实现的豪言壮语都被他和阿里巴巴一一实现了！

　　正如2000年那次阿里的危机，因为他吹的牛，阿里巴巴坚挺地存活了下来！

　　1999年马云带着“十八罗汉”创立阿里巴巴，搞出Alibaba国际站，招揽到“钱袋子”大将蔡崇信，拉来2500万美元的投资。

　　仅仅一年的时间里，马云似乎就实现了梦想的一大步，他雄心壮志地扩大规模，烧钱般将公司从湖畔民宅搬进科技大厦，在英美等国设立办事处，大量招人……然而，2000年，美国互联网泡沫破裂，影响到了全球，中国也受到巨大冲击，一批批中国网站倒闭，步子太大扯着蛋的阿里巴巴也陷入了绝境，首当其冲的就是——没钱了！

关明生紧急上任救阿里，为阿里赢下1年的喘息时间

　　2000年9月中旬，马云宣布阿里巴巴进入紧急状态，因为在这一年远在大洋彼岸的美国互联网泡沫破裂，华尔街震荡，全球资本市场一下子偃旗息鼓，互联网行业遭遇重创！

　　在宣布进入紧急状态的会议上，马云针对阿里巴巴的“B2C”业务做出战略决策：放弃香港、美国、欧洲和韩国这四大市场，回到中国。阿里巴巴要进行全面的收缩战线，从海外扩张回归和立足中国本土，以杭州为中心，服务经济发达的沿海中小企业，也即：回到中国，回到杭州，回到沿海。

　　不过这条正确的决策是治根之法，有效，却疗效缓慢，并没能第一时间把阿里巴巴拉出困境。

　　因为到了2001年的1月份，阿里巴巴账上只有700万美元的资金流，而当时的阿里巴巴每个月的成本在100万美元，算下来顶多能再支撑5个月。所有人都深知阿里巴巴急需找到盈利模式，找到新的投资。可当时的阿里巴巴，挨得过5个月吗？就算挨过去了，接下去怎么办？当时的全球、中国环境都是人人对互联网避之不及，再无机构愿意投资，这时候大将蔡崇信也想不出更好的法子了，马云不得不狠心下了一个决定，那就是采取“节流”的方式，提出了一个紧急救援方案，任命关明生全权负责撤站裁员！

　　那一年，是阿里巴巴迄今为止最大规模地撤站裁员，总员工数从300人减少到100人左右，Alibaba办事处由原来的10个砍成3个。

　　当然，乱世用重典，沉疴用猛药，狠下心的马云这一救急方案的效果也是立竿见影的，阿里巴巴每月的成本从100万美元降到50万美元，就此赢得了宝贵的一年喘息时间。但是，喘息时间有了，那要怎么才能盈利赚到钱，才能让阿里巴巴活下去呢？

　　阿里面临生死危机，马云快刀斩乱麻，阿里铁军硬核挽救危局

　　当时九成中国互联网企业都倒下了，也没谁清楚知道怎样才能活下去，于是马云在依靠关明生完成撤站裁员、全面收缩战线的任务后，一次次做动员会议，甚至舍下大本钱，花100万大搞员工培训，梳理企业价值观，增强员工凝聚力，说阿里巴巴只有盈利了，才能为中国互联网企业重塑信心，并且喊出了那句阿里巴巴史上最悲壮的口号：如果所有的中国互联网公司都要死，阿里巴巴要做最后一个。

　　至今想来，这句口号仍充满了破釜沉舟、背水一战的悍勇之气，马云这次放的嘴炮却拯救了整个阿里巴巴。阿里巴巴全员也在马云的动员下重拾信心，他们列出十几种盈利模式，一一尝试了各种业务，从注册域名到帮助客户订酒店、订机票等等，几乎衣食住行无所不包，也盈利了一部分。但是，尝试一段时间后马云突然发现阿里巴巴走偏了！阿里巴巴的立足之本是中小企业，创业初衷是让天下没有难做的生意，但当时的阿里巴巴在干嘛呢？它做的事情让自己也变成了“中小企业”！

　　幡然醒悟的马云忍痛关掉全线业务，让阿里巴巴的所有人回归到中小企业的服务上，力排众议做收费会员制，定下了一个目标：到2002年阿里巴巴要赚1块钱，并推出了阿里巴巴第一个付费的产品——“中国供应商”，也正是这一产品，让阿里巴巴真正的完成绝境求生！

　　当时，“中国供应商”推出后，阿里巴巴马上在全国范围内成立了一支直销团队，以面对面上门推广服务的方式深入到众多中小企业中。不过当时要让几乎没接触过互联网的企业老板掏几万块的会员费是很难的，以至于在长三角、珠三角流传了一句话，叫“防火防盗防阿里”，导致不少业务员进厂区不是被门卫驱赶，就是被看门的狗追。而这支直销团队之所以在后来被称为铁军，也是在这种艰难险阻的环境中打造出来的，他们不怕苦不怕累，有一股干劲，早出晚归，不达目的不罢休，一次次的厚脸皮、善说话的与企业主们交流，在中国互联网的蛮荒之地打拼，最终仅用1年的时间就让阿里巴巴的B2B业务（企业与企业之间的电子商务）有了100万个注册会员，帮阿里巴巴度过了寒冬！

　　马云当时立下的“赚到1块钱”的愿景不仅实现了，还爆炸式的上涨，赚了50万人民币。也是这样的成绩，这一年阿里巴巴不仅实现盈利，还为中国互联网行业重塑了信心。此后，解决中国中小企业出口难问题的“中国供应商”与实现内贸企业交易互通的诚信通（也即1688的前身）内外合璧，让中国不少中小企业找到了盈利的出口，阿里也因此走上了正轨，B2B业务成为阿里巴巴强大的现金牛。

　　不过，商业嗅觉灵敏的马云此时不再后知后觉了，阿里巴巴也在困境磨难中以惊人的速度成长起来！如今的阿里巴巴早已成长为一个庞然大物，已然不止是当初那个电子商务公司了，而是一个集高科技，互联网金融，云计算，电子商务，大数据分析等等于一体的超级企业！

　　而这次的风波无非是蚂蚁金服多出本钱与少的关系，本身无伤大雅，对于阿里的发展根本不会造成多少实质性的伤害，阿里还是那个阿里，蚂蚁金服还是那个庞大到可以吞大象的蚂蚁！