取消安全库存和建立安全库存一样，也需要动态管理。通常情况下，建立安全库存的条件发生变化时，就需要立即采取措施取消，同时根据当前状况总结已经产生的效果并评估潜在的风险。可以考虑的因素包括，从建立安全库存后，原材料利用率提高及避免了那些风险的角度分析；对于潜在风险，可以根据当前的在库库存、在途订单以及需求状况，采取措施减少原材料的呆滞风险；可以和供应商协商取消部分采购订单、新产品开发时优先选用此物料、延长工程变更时间等。