煤炭行业物资管理系统的改造与物资管理体制的变革对物流技术装备的需求影响是极大的。主要体现在如下几方面因素：

　　1、煤炭行业生产因素       

　　众所周知，每年中国煤炭生产30多亿吨，所需物资近万亿元，这些物资的采购、储存、配送等亟需采取先进的技术手段，采用现代物流技术。据有关资料，某煤炭集团公司采用现代物流技术改进煤炭物资管理，就需要建立或改造100个左右的立体仓库，据此推算，全国煤炭物资管理需要建立的立体仓库系统即超过500座。目前煤炭行业立体仓库每年建设不到还不多。

　　2、煤炭现代化因素

　　煤炭现代化发展，对煤炭的仪器仪表、现金测试仪器、设备的备品备件都提出了很高要求，这些物资管理与普通的煤炭耗材不同，往往是单品价格贵，品种类别多，管理要求高。这些先进的备品备件的管理亟需借助于先进的现代化仓储系统，因此随着煤炭现代化的发展，煤炭物资管理系统的技术要求会越来越高，以配送中心为基础的物流系统项目会越来越多。

　　3、煤炭装备现代化因素

　　根据煤炭行业十二五发展计划，煤炭行业十二五期间要大力推进煤炭装备现代化，随着煤炭装备现代化的发展，其装备的备品备件的物资管理也会得到巨大发展，从而促进煤炭装备备品备件配送中心的发展。

　　4、煤炭行业物资管理体制变革

　　煤炭行业物资管理采取集中管理体制的优势越来越明显，很多集团公司纷纷学习先进经验，采取“集中采购、集中仓储, 集中配送, 集中结算”的物流运作模式。这一模式的推广，大大促进了煤炭物资管理的技术进步。同时也拉动了物资管理信息系统的需求，拉动了集团物资配送中心的建设，带动了对物流技术装备的市场需求。

　　下面仅以煤炭行业物资管理集中配送，来分析物流技术装备的应用。

　　物资配送是企业物流的重要环节,快捷高效是物资配送的主要目的,整合企业运输配送资源,减少重复劳动,成立配送中心,负责企业内部各部门所需物资的配送。集中配送,有效地利用了企业内部资源,减化了程序,节约了大量人力、物力,提高了配送效率和效益。

　　煤炭行业所谓集中配送就是以集团总仓库和中心区域的自动化立体仓库为基础，各供应部所属库房为节点（终端），自营铁路、总库汽车队为主要配送工具形成初步的配送网络。同时，成立储运管理部统一协调管理，形成配送的集中管理模式。

　　煤炭行业集中配送首先要做好物流网点的规划，通过物流网点的规划, 建立一个功能齐全、布局合理、层次结构清晰的物流配送系统, 充分利用现有仓储设施, 实现内部物流的统一调配和控制。在各主要生产区域建设大型物资配送中心。其次是建立物流信息平台, 强化对物流过程的动态控制, 对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度。根据当月各物资使用单位需求计划, 结合生产消耗规律, 物资配送中心实现定期集中配送, 对安全生产急需物资, 经确认实行即时配送。第三是提高物流配送技术，开发和投入与物流配送相适应的先进设备, 如装卸机械、运输工具、移动式货架等, 提高配送的机械化、自动化程度, 开发和使用条码技术、射频技术、电子数据交换技术、全球定位系统等, 提高配送中心的信息处理速度和反应能力。制订和选择科学的配送流程, 对仓库、配送场地、线路合理规划, 提高配送资源的利用效率。第四是加强进货入库作业管理。进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。第五是做好在库保管作业管理。商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。第六是做好加工作业管理。主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④促销包装，如促销赠品搭配；⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。等等

　　由上述物资集中配送作业可以看出，在集中配送作业流程中处处体现着物流技术装备的应用。