近年来，我区商贸流通业发展迅速，产业规模不断扩大，产业结构逐步优化，对经济增长的拉动作用不断增强。现将我区商贸物流业发展情况汇报如下：

　　一、基本现状

　　1、商贸流通业在国民经济中的比重不断提升。2008年到2010年，全区社会消费品零售总额从31.04 亿元增长到40.04亿元，增长9亿元，年均增长28.99% 。2010年我区实现社会消费品零售总额40.04亿元，同比增长18.03%。

　　2、城区商贸物流体系逐步完善。目前，江口物流基地重点围绕池州港远航控股有限公司投资12亿元的物流项目打造集江口物流园，池州新港区和铁路专用线为一体的公铁，水铁和江海联运型物流基地，截止2009年，共有4家加大物流企业落户园区。站前区物流基地建设主要依托铜九铁路，城际铁路的交通优势，加快推进站前区基础设施的建设，形成物流集散地，截止2010年6月，共有5个专业市场和4个综合性市场相继造成并营运。同时，积极扶持引进以仓储、运输、装卸、配送、货物代运等为主的物流大企业、物流大市场，不断培育和壮大物流主体。目前池州华泰置业发展有限公司的现代商贸物流园项目已开工建设，物流企业培育，物流配送中心等物流体系建设工作也在有条不紊地推荐，以运输为主业的私营业主和民营企业开展的物流轰动非常活跃。

　　3、大市场建设快速推进。以韩国乐天玛特池州店，安徽商之都池州购物中心，苏宁电器池州店为代表的大购物，以站前区豪丰国际家居城，百汇广场，上海城等为代表的大市场，以站前物流基地，江口物流基地为代表的大物流格局基本形成。以长江中路，翠柏路，东湖路和秋浦路，杏村路，翠微路“三纵三横”为主框架的城市商业区初具雏形。据统计，全区（含城区）现有各类商业网点8000余个，其中，建筑面积5000平方米及以上大型网点12个。

　　4、各类特色市场建设增速。注重发展联销经营，在站前区专业市场群和韩国乐天玛特等大型购物中心良性运营的同时，杏花村农副产品批发市场，棉花、水产品专业批发大市场，旅游特色产品大市场等各类专业市场正在逐步投入运营。目前，正在与沃尔玛、家乐福、大润发、苏宁、肯德基等国内外连锁巨头洽谈，同时引导中小商店加盟。积极构建城市社区和农村集镇营销网络。目前，肯德基、苏宁电器已落户我市，大润发投资协议已签订并动工建设，家乐福投资协议已报法国总部待批，沃尔玛等其他外资企业正在积极洽谈中。

　　5、便民商业已经形成。以城市社会为依托，连锁超市、便利店、餐饮店、维修店、洗染店、美容美发店、废旧物资回收店、大众洗浴、标准化菜市场、家庭服务等商业业务已日渐成熟。
　　
　　二、存在的问题

　　1、基础设施建设仍然薄弱，市场带动作用不明显。由于投入和扶持不够，流通业的基础设施建设落后，一是市场定位不准，功能不强，甚至带有明显的季节性特征；二是市场建好后，市场配套设施不完善，致使商家入住成本高。现阶段还没有一家具有较强实力和较大规模的配送企业和现代物流配送中心，致使商贸流通企业很难做到统一采购和统一配送，连锁经营的优势难以发挥，物流成本偏高，制约了市场的发展。 三是重建设市场轻市场“建设”。市场没有基地或产业链不长，没有辐射能力或辐射半径较小,没有物流配送系统，没有自己的品牌产品，商住户和消费者经营环境和消费环境较差等等，短时间内还很难形成区域性的大市场。

　　2、市场建设及管理不规范，有场无市的现象依然存在。部分市场建设带有很大的后发性、盲目性、重复性和行政性，同时，专业化市场特别是特色专业市场偏少，各个市场之间缺乏明确的专业分工，商家各自为战，造成了市场的重复建设和商家的恶性竞争。据了解，我区新建设的市场中，大部分门面甚至全部的门面都出售给了房产投资者或炒房户，他们缺乏市场经营管理经验，不能形成专业化管理、系统性招商的机制和局面，以致市场发育不全，门面及摊位出现闲置，最终导致“有场无市、市场分离”的尴尬局面。如：站前区徽商大市场、上海城均不同程度的存在此种情况。总之，名义上建市场，实际上是房地产开发，而规模较小的市场，都是以出租摊位为目的。有市无场、有场无市现象依然存在。

　　3、物流企业规模偏小，业务单一，“第三方”物流企业培育任重道远。在现有物流企业中，规模普遍偏小，业务单一，能提供物流服务的企业也存在工作质量不高，缺少一定数量的仓储设施，商贸企业开展的物流业务仅仅是为企业内部服务，真正意义上的“第三方”物流企业端倪未显。物流需求不足是企业难以快速发展或“第三方”物流企业难以形成的一个重要原因。

　　三、建议与对策

　　1、完善网点规划，加快推进大型商业设施建设。大型商业设施是城市商业发展的方向标，为加快大型商业设施建设，一是抓好大型商业设施规划，以确定大市场、大商场和物流基地的布局布点。二是抓好大型商业设施建设。重点抓站前区专业市场群及杏花村农副产品批发大市场、棉花水产品批发大市场、绿色生态农产品大市场、旅游特色产品大市场等各类专业市场。三是抓好大市场提升。通过政策扶持，进一步改造扩建、整合规范生态农产品市场，着力解决市场“散、小、多”的突出问题，扩大省级重点农产品市场规模。四是大力推进连锁经营。积极争取沃尔玛、家乐福、大润发、苏宁、肯德基等国内外连锁巨头来池州发展，引导规模小、实力弱的中小商店加盟大型连锁企业，扶持连锁经营企业到城市社区和农村集镇建立营销网络。目前，肯德基、苏宁电器已落户开业，大润发投资协议已签订并动工建设，家乐福投资协议已报法国总部审批，沃尔玛等其它外资企业正在积极洽谈中。

　　2、加大规划的引导力度。坚持城市发展与商业发展、城市规划与商业网点规划同步的原则，在资源整合、商业核心区、特色街道、大市场、大卖场上下功夫,严格控制同一区域同类市场的重复建设，避免过度竞争和资源浪费。

　　3、加大物流体系的建设力度。一是加强现代物流业的调研。重点是了解商贸物流业发展的现状、存在的问题，提高对物流产业重要性的认识，明确商贸物流业发展的思路，提出有针对性的措施。二是制定加快商贸物流业发展的政策意见，培育物流企业和物流市场。

　　　4、大力发展便民商业。一是加快推进再生资源回收利用市场（含旧货市场）的建设，尽快做好规划选址，解决土地问题；二是大力发展家政服务市场。重点是整合资源，建立家政网络中心，培训家政服务人员，为市民、企业提供全方位和全程跟踪监督的家政信息服务；三是开发早餐市场。重点是建设1个主食加工中心和若干个早餐网点，为广大城市居民提供多功能、多层次的早餐服务，确保市民的早餐安全。与此同时，以城市社区为依托，支持以连锁经营方式发展超市、便利店、餐饮店、维修店、洗染店、美容美发店、废旧物资回收站、大众洗浴、标准化菜市场、家庭服务等商业业态。