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3、供应商成为竞争对手

  当竞争对手在隔壁开一家门店时确实不算什么大事。但是当你的供应商也这么做来和你竞争时,这就是一件不小的事情了。Whiteman表示,虽然听起来让人很不舒服,但这种事情可能在2017年变得更为相对普遍。

08月07日 11:06

2、外卖餐品激增

  餐饮行业的Michael Whiteman 表示,2016年餐品外卖令人印象深刻,但在2017年会出现急速增长。他说,由于外卖app会在手机里越来越普及,因此外卖会像 “优步”那样得到快速发展。

08月07日 11:05

1、科技狂暴来袭

  2017年对于快餐和休闲简餐行业而言,科技发挥了重要的作用。并不是食品的问题,而是科技的快速发展使餐饮行业发生了一些变化。从下订单到取餐,所有环节都会受到影响。随着餐饮行业的完善发展,餐品在街头随买随拿这种模式会急速增长。

08月07日 11:03

九、美宜佳连锁便利店

  美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏,但笔者认为其在具体试错项目上投入较大,覆盖面太广,本可能用更小的成本得到试错结果。

08月04日 16:38

八、全购便利在线

  便利店强调便利,但笔者认为登陆网站完成购物的过程并不便利,可能app应用更适合便利店。便利店客单价低,30分钟送达很难合单统筹配送,低毛利和高配送成本冲突。

08月04日 16:37

七、好邻居连锁便利店

  台湾日本的便利店物流体系让人眼红,大陆便利店密度相差太大,也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。笔者认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。

08月04日 16:36

六、麦德龙电商

  麦德龙尝试了多种电商方式,中国总裁何哲伟很重视电商战略,并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想,麦德龙算是多投入,多折腾,低回报的一个典型。

08月04日 16:35

五、农工商超市

  “计划投入多少,多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目,计划投入执行,而没有灵活试错,对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。

08月04日 16:35

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